“去年以来，‘小益办事’收到员工‘金点子’700多条，630余条被采纳。一条条建议，串联起了群策群力的大框架。虽然受疫情影响严重，但我们公司依然保持了产销两旺的好势头。”近日，位于山东省济宁市兖州区的益海嘉里(兖州)粮油工业有限公司工会主席张健表示。

　　“小益办事”是益海嘉里(兖州)公司为调动职工参与企业管理与技术创新的积极性而开设的网络平台。平台的开设以意见收集为基础，运用问卷星、麦客表单等网办工具，打造集意见收集、分析、落实、优化、反馈为一体的全流程全链条企业人力资源管理新体系。企业职工只要扫一扫平台二维码，就可以一键提交意见建议，方便快捷。

　　如今，通过这个平台，大到生产线智能化创新、小到厂区环境卫生管理等，人人都可建言献策。为此，益海嘉里集团总部和益海嘉里(兖州)公司都建立了“管理创新金点子”重奖制度，其中，集团总部的管理创新一等奖奖金最高可达30万元。

　　益海嘉里(兖州)公司QCC制粉A线改造项目攻关团队负责人胡庆伟介绍，为提高面粉出粉率和品质，他们这个10余人的攻关团队承揽了15个课题的重点攻关任务，把智能化、信息化、数字化大量植入生产工艺和设施设备维护。仅此一项，就为企业带来171.36万元的效益，团队也因此获得公司的重奖。

　　人人都出“金点子”，个个争当“主人翁”，这样浓厚的企业氛围不是“天然”的，而是“人造”的。益海嘉里(兖州)公司人事行政部高级经理朱翠玲介绍：“为保障平台的有效运行，我们推出了周汇总、月督办、季分析、年考核的工作模式，定期反馈、及时解决、跟踪问效，做到了事事有回声、件件有着落，让广大职工深切体会到参与感、自豪感和获得感。”

（文章来源：中国劳动保障报）